Lecture: Corporate Governance: Strategie (Vorlesung) - Details

General information

Course name	Lecture: Corporate Governance: Strategie (Vorlesung)
Subtitle	Modern Leadership in Theorie und Praxis
Semester	WS 2024/25
Current number of participants	11
expected number of participants	10
Home institute	Prof. Dr. Erik E. Lehmann - Unternehmensführung und Organisation
Courses type	Lecture in category Teaching
Preliminary discussion	Monday, 07.10.2024 13:30 - 14:00
First date	Monday, 07.10.2024 13:30 - 14:00, Room: (digital via Zoom)
Participants	Masterstudierende
Pre-requisites	Interessierte laden bitte bis 15.10.2024 ein Motivationsschreiben sowie einen Studis-Auszug in den Hausaufgabenordner dieser Veranstaltung hoch. Die Aufgabenstellung zum Motivationsschreiben lautet: "Nennen Sie drei Eigenschaften, die Ihrer Meinung nach eine gute Führungskraft haben sollte, und begründen Sie kurz Ihre Wahl."
Learning organisation	Am 07.10.2024 um 13:30 Uhr wird live via Zoom eine Informationsveranstaltung stattfinden. Hier werden wir Ihnen die genaue Struktur des Kurses, unsere Anforderungen und Erwartungen und den organisatorischen Ablauf erklären.
Performance record	Der Leistungsnachweis umfasst eine Präsentation und die Abgabe einer schriftlichen Arbeit.
Veranstaltung findet in Präsenz statt / hat Präsenz-Bestandteile	Yes
Veranstaltung findet online statt / hat Remote-Bestandteile	Yes
Hauptunterrichtssprache	deutsch
Literaturhinweise	Chapman, Bob; Sisodia, Raj (2015). Everybody Matters. Portfolio Penguin. ISBN 978-1591847793 Collins, Jim (2001). Good to Great. Harper Business. ISBN 978-0066620992 Lehmann, Erik und Wilhelm, Dominik (2018). Digitalisierung, Dispruption und Corporate Entrepreneurship. Keuper et al. (Hrsg.): Disruption und Transformation Management, 239-266. Sinek, Simon (2009). Start with Why: How great leaders inspire everyone to take action. Portfolio Penguin. ISBN 978-1591846444 Shane, Scott (2010). Born Entrepreneurs, Born Leaders. Oxford University Press. ISBN 978-0195373424
ECTS points	6

Lecturers

• Dr. Alexander Starnecker
• Dr. Katharine Wirsching

Rooms and times

(digital via Zoom)

Monday, 07.10.2024 13:30 - 14:00

(J 2101)

Friday, 18.10.2024 11:30 - 13:30

(J 1109)

Friday, 25.10.2024, Friday, 15.11.2024 11:30 - 13:30

(J 2102)

Friday, 22.11.2024, Friday, 13.12.2024, Friday, 20.12.2024 11:30 - 13:30

(J 2513 - nur ein einstündiger Einzeltermin je Studierendem)

Thursday, 30.01.2025 - Friday, 31.01.2025 09:00 - 14:00

Fields of study

• Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät > Master WiWi

Module assignments

• Economics and Public Policy Masterstudiengang Economics and Public Policy (PO 2021), 7. Version valid from WS 2024/25 > Modulgruppe C1: Minor General Management & Economics > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie
• Rechts- und Wirtschaftswissenschaften Masterstudiengang Rechts- und Wirtschaftswissenschaften PO 2021, 8. Version valid from WS 2024/25 > Hauptschwerpunkt B 3: Unternehmen und Management > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie
• Economics and Public Policy Masterstudiengang Economics and Public Policy (PO 2017), 15. Version valid from WS 2024/25 > Modulgruppe C: Minor (Msc. EPP) (PO 2017) - General Management & Economics > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie
• Betriebswirtschaftslehre Masterstudiengang Betriebswirtschaftslehre (PO 2017), 15. Version valid from WS 2024/25 > Modulgruppe C: Minor (Msc. BWL) (PO 2017) - Strategy & Information > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie
• Rechts- und Wirtschaftswissenschaften Masterstudiengang Rechts- und Wirtschaftswissenschaften PO 2015, 19. Version valid from WS 2024/25 > Nebenschwerpunkt Unternehmen und Management > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie
• Economics and Public Policy Masterstudiengang Economics and Public Policy (PO 2017), 15. Version valid from WS 2024/25 > Modulgruppe C: Minor (Msc. EPP) (PO 2017) - Strategy & Information > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie
• Rechts- und Wirtschaftswissenschaften Masterstudiengang Rechts- und Wirtschaftswissenschaften PO 2021, 8. Version valid from WS 2024/25 > Nebenschwerpunkt C 3: Unternehmen und Management > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie
• Rechts- und Wirtschaftswissenschaften Masterstudiengang Rechts- und Wirtschaftswissenschaften PO 2021, 7. Version valid from SS 2024 > Hauptschwerpunkt B 3: Unternehmen und Management > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie
• Economics and Public Policy Masterstudiengang Economics and Public Policy (PO 2021), 7. Version valid from WS 2024/25 > Modulgruppe C4: Minor Strategy, Marketing & Management > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie
• Rechts- und Wirtschaftswissenschaften Masterstudiengang Rechts- und Wirtschaftswissenschaften PO 2015, 19. Version valid from WS 2024/25 > Hauptschwerpunkt Unternehmen und Management > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie
• Rechts- und Wirtschaftswissenschaften Masterstudiengang Rechts- und Wirtschaftswissenschaften PO 2021, 7. Version valid from SS 2024 > Nebenschwerpunkt C 3: Unternehmen und Management > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie
• Betriebswirtschaftslehre Masterstudiengang Betriebswirtschaftslehre (PO 2021), 7. Version valid from WS 2024/25 > Modulgruppe B3: Major Strategy, Marketing & Management > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie
• Austauschstudium WiWi Austauschstudium WiWi, 5. Version valid from WS 2024/25 > Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät - Master Level > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie
• Global Business Management Master Global Business Management (PO 2023), 3. Version valid from WS 2024/25 > Modulgruppe B: Global Business and Economics > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie
• Rechts- und Wirtschaftswissenschaften Masterstudiengang Rechts- und Wirtschaftswissenschaften PO 2015, 18. Version valid from SS 2024 > Nebenschwerpunkt Unternehmen und Management > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie
• Betriebswirtschaftslehre Masterstudiengang Betriebswirtschaftslehre (PO 2021), 7. Version valid from WS 2024/25 > Modulgruppe C1: Minor General Management & Economics > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie
• Deutsch-Französisches Management Deutsch-Französisches Management (M.Sc.), 23. Version valid from WS 2024/25 > B: Cluster - B.1 c) Cluster Strategy & Information > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie
• Betriebswirtschaftslehre Masterstudiengang Betriebswirtschaftslehre (PO 2017), 15. Version valid from WS 2024/25 > Modulgruppe B: Major (M.Sc. BWL) (PO 2017) - Strategy & Information > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie
• Global Business Management Master Global Business Management (PO 2011), 21. Version valid from WS 2024/25 > Modulgruppe B: Global Business and Economics > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie
• Betriebswirtschaftslehre Masterstudiengang Betriebswirtschaftslehre (PO 2017), 15. Version valid from WS 2024/25 > Modulgruppe C: Minor (Msc. BWL) (PO 2017) - General Management & Economics > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie
• Betriebswirtschaftslehre Masterstudiengang Betriebswirtschaftslehre (PO 2021), 7. Version valid from WS 2024/25 > Modulgruppe C4: Minor Strategy, Marketing & Management > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie
• Rechts- und Wirtschaftswissenschaften Masterstudiengang Rechts- und Wirtschaftswissenschaften PO 2015, 18. Version valid from SS 2024 > Hauptschwerpunkt Unternehmen und Management > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie
• Rechts- und Wirtschaftswissenschaften Masterstudiengang Rechts- und Wirtschaftswissenschaften PO 2021, 3. Version valid from WS 2022/23 > Hauptschwerpunkt B 3: Unternehmen und Management > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie (Übung)
• Rechts- und Wirtschaftswissenschaften Masterstudiengang Rechts- und Wirtschaftswissenschaften PO 2021, 3. Version valid from WS 2022/23 > Nebenschwerpunkt C 3: Unternehmen und Management > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie (Übung)
• Rechts- und Wirtschaftswissenschaften Masterstudiengang Rechts- und Wirtschaftswissenschaften PO 2021, 3. Version valid from WS 2022/23 > Hauptschwerpunkt B 3: Unternehmen und Management > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie (Vorlesung)
• Rechts- und Wirtschaftswissenschaften Masterstudiengang Rechts- und Wirtschaftswissenschaften PO 2021, 3. Version valid from WS 2022/23 > Nebenschwerpunkt C 3: Unternehmen und Management > WIW-5113 - Corporate Governance: Strategie > Corporate Governance: Strategie (Vorlesung)

Comment/Description

Der aus Militär und Politik bekannte, autoritäre Führungsstil prägte im frühen 20. Jahrhundert die Führungskultur von Unternehmen. Darauf aufbauend wurden erste Managementtheorien entwickelt, was u.a. zur gezielten Einführung von Anreizsystemen führte. Hierbei wurde häufig das Maschinenmodell zu Grunde gelegt (Input: Bonus, Firmenwagen, Titel,… Output: Unternehmenserfolg), um Reaktion zu beschreiben. In den vergangenen Jahren entwickelt sich allerdings eine Revolution von Führung.
Gleichbleibend ist, dass auch heute Führungskräfte die treibende Kraft hinter dem Erfolg von Unternehmen sind. Allerdings verändern sich die Führungsprinzipien, die diesen Erfolg sichern sollen. Die moderne Führungskraft inspiriert, statt zu diktieren (Sinek, 2009). Sie ermutigt statt zu manipulieren. Sie befähigt (Empowerment), statt autoritär die Details zu bestimmen (Scientific Management). Die moderne Führungskraft muss dafür sorgen, dass Menschen entsprechend ihrer Stärken richtig im Unternehmenskontext eingesetzt werden (Collins, 2001). Sie muss ein Umfeld schaffen, in der Menschen ihre Stärken entdecken sowie weiterentwickeln können und dafür Anerkennung und Wertschätzung erfahren (Chapman & Sisodia, 2015).
Solche Führungsfähigkeiten können erlernt und entwickelt werden. Dennoch selektieren sich Menschen zu oder weg von Führungsaufgaben. Hierzu zählen beispielsweise Studierende, die einen Kurs zum Thema Führung wählen. Zur Erklärung wird in der Führungstheorie häufig das OCEAN Modell herangezogen, welches dabei hilft Persönlichkeiten zu beschreiben, die häufig unter Führungskräften zu finden sind (Shane, 2010). Was die Frage aufwirft, sind Führungskräfte genetisch vorbestimmt?
Diese Vorlesung ermöglicht den Studierenden einen Einblick in die Theorie der Führung und die damit verbundenen grundlegenden Fragestellungen. Dabei werden nicht nur Ansätze besprochen, die zeigen, was erfolgreiche von weniger erfolgreichen Führungskräften unterscheidet, sondern auch Tools gelehrt, die Hilfsmittel für das erfolgreiche Führen von Menschen sind. Parallel zur Vermittlung der theoretischen Inhalte und der praktischen Hilfsmittel erfolgt die Umsetzung des Gelernten in der Praxis. Die Studierenden wählen dabei ein Projekt, in dem sie eine Führungsfunktion übernehmen aus dem beruflichen (inkl. dem Studium selbst) oder dem privaten Umfeld.
Das Ziel der Veranstaltung ist, sich kritisch mit der Leadership Theorie auseinander zu setzen und praktische Fertigkeiten zu erlangen, die als Grundstein für das erfolgreiche Führen von Teams und Unternehmen in der Zukunft dienen sollen. Die Umsetzung anhand von konkreten Anwendungsfällen in der Praxis festigt dabei die theoretischen Grundlagen und ermöglicht erste Erfolge im Führungskontext.