Allgemeine Informationen
| Veranstaltungsname | Vorlesung: Corporate Governance: Strategie (Vorlesung) |
| Untertitel | Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen |
| Semester | WS 2019/20 |
| Aktuelle Anzahl der Teilnehmenden | 2 |
| erwartete Teilnehmendenanzahl | 30 |
| Heimat-Einrichtung | Prof. Dr. Erik E. Lehmann - Unternehmensführung und Organisation |
| Veranstaltungstyp | Vorlesung in der Kategorie Lehre |
| Erster Termin | Mittwoch, 16.10.2019 23:58 - 23:59, Ort: (Bitte senden Sie bis spätestens 16.10.19 einen STUDIS-Auszug sowie ein Motivationsschreiben an Julia Kienzler. Inhalt Motivationsschreiben: Analysieren Sie kurz (in Stichworten, ca. 100 Wörter) die Krisenursachen des Unterhaltungstechnikherstellers LOEWE) |
| Teilnehmende | Masterstudierende |
| Voraussetzungen |
Grundlagen der Corporate Governance (insbesondere Kontrollmechanismen und Kenntnis der Corporate Governance Mechanismen), Bilanzierung (insbesondere Bilanzanalyse, Kennzahlenermittlung- und analyse). |
| Lernorganisation |
Die Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen beinhalten diverse Aspekte von betriebswirtschaftlichen Kenntnissen. Nach der Detailanalyse von Unternehmen, deren Wettbewerbsposition und Geschäftsmodellen, folgt eine Anpassung der strategischen Ausrichtungen, um die Krisenursachen nachhaltig zu beseitigen. Gegenstand der Veranstaltung ist die Vermittlung der theoretischen sowie praktischen Grundlagen für die Erstellung eines Sanierungsgutachtens für Unternehmen, welches die vorgenannten Inhalte berücksichtigt. Die Zielsetzung besteht in der systematischen Ausarbeitung typischerweise auftretenden Frage- und Problemstellungen bis hin zur Entwicklung von Sanierungskonzepten im Rahmen einer Restrukturierung. Im ersten Schritt geht es um die Untersuchung von Krisenursachen, insbesondere anhand einer Unternehmens- und Marktanalyse, sowie der Vermittlung von Strategien zur Krisenvermeidung. Daran schließt sich die kritische Auseinandersetzung mit Geschäftsmodellen und etwaiger Veränderungsmöglichkeiten an. Im zweiten Schritt werden auf Basis bereits vorhandener betriebswirtschaftlicher Kenntnisse adäquate Lösungen für eine Unternehmenssanierung erarbeitet, für welche die Teilnehmer mittels eines exemplarischen Verfahrensablaufs einer Restrukturierung im Hinblick auf die damit verbundenen Chancen und Risiken sensibilisiert werden. Eine Veranschaulichung und Vertiefung der Vorlesungsinhalte erfolgt dabei anhand praktischer Beispiele und Fallgestaltungen. Die Studierenden sind nach einer erfolgreichen Teilnahme an diesem Modul in der Lage Krisensituationen von Unternehmen zu verstehen, Methoden zur Krisenerkennung anzuwenden, Sanierungsmechanismen zu entwickeln und darauf aufbauend Sanierungskonzepte auszuarbeiten, sowie Möglichkeiten zur Krisenvermeidung zu bewerten. Insgesamt soll ein kritisches Verständnis für die Risiken, aber auch die Chancen einer Unternehmenssanierung geweckt werden. |
| Leistungsnachweis | Schriftliche Arbeit sowie Abschlusspräsentation |
| Online/Digitale Veranstaltung | Veranstaltung wird online/digital abgehalten. |
| Hauptunterrichtssprache | deutsch |
| Literaturhinweise |
Hess, H. (2013). Sanierungshandbuch, Luchterhand Verlag, 6. Auflage. Buth, A. & Hermanns, M. (2014). Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, C.H.Beck Verlag, 4. Auflage |
| Sonstiges | Bitte senden Sie bis spätestens 16.10.19 einen STUDIS-Auszug sowie ein Motivationsschreiben an Julia Kienzler. Inhalt Motivationsschreiben: Analysieren Sie kurz (in Stichworten, ca. 100 Wörter) die Krisenursachen des Unterhaltungstechnikherstellers LOEWE. |
